MÁS TALENTO HUMANO
Talento Humano
Gestión estratégica del talento humano
Objetivo:
Conocer la importancia de planificar estratégicamente la gestión del talento humano con el objetivo de mejorar la efectividad de un negocio estimulando las capacidades, habilidades y fortaleciendo las competencias de cada colaborador.
Aprender el proceso de implementación de la estrategia de gestión humana a través de prácticas alineadas a las personas, identificando high potencial a través de un modelo de competencias.
Perfil del participante:
- Profesionales de gestión humana, interesados en implementar un plan estratégico en gestión humana.
- Profesionales interesados que requieran de herramientas de gestión humana para el desarrollo de su gestión.
Contenido:
- Introducción a los modelos de planificación estratégica de gestión humana.
- Formulación de la estrategia de gestión humana (Análisis interno, Análisis externo).
- Implementación de la estrategia de gestión humana sobre la base de buenas prácticas en gestión humana.
- Implementación del modelo de gestión humana por competencias.
- Principales métricas de gestión humana (Análisis retrospectivo, previsión y visión).
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 05 sesiones (15 horas).
- 100% on line
- 10 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.
Gestión de competencias blandas para administrar el comportamiento del personal
Objetivo:
Desarrollar y gestionar eficientemente las competencias blandas, en la dirección del comportamiento individual y colectivo del personal a cargo, y sus diversos stakeholders
Perfil del participante:
- Profesionales de gestión humana, interesados en desarrollar competencias blandas.
- Profesionales interesados que requieran de herramientas de gestión humana para el desarrollo de su gestión.
Contenido:
- Las personas y la organización, relación recíproca.
- Administración y comportamiento organizacional.
- Comportamiento individual: Personalidad, sensaciones, percepciones, trastornos, aprendizaje, resiliencia y procrastinación.
- Comportamiento colectivo: Equipos de trabajo efectivos, teorías de liderazgo, teorías de motivación, comunicación efectiva.
- Nuevas tendencias en el desarrollo de competencias blandas.
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 06 sesiones (18 horas).
- 100% on line
- 10 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.
Reclutamiento y selección de talentos
Objetivo:
Otorgar al participante herramientas de vanguardia que permitan mejorar los procesos de incorporación de personal calificado a la organización.
Perfil del participante:
- Profesionales de gestión humana, interesados en implementar herramientas de vanguardia en los procesos de incorporación de personal calificado a la organización.
Contenido:
- Nuevas tendencias de diseño y análisis puestos.
- Reclutamiento por competencias y nuevas tendencias alineadas a la cultura fit.
- Selección por competencias (Fases y técnicas).
- Proceso de entrevista (Tipo de exámenes psicotécnicos, entrevista por competencias, y nuevas teorías aplicadas).
- Taller vivencial de entrevista virtual por equipos de trabajo (Rol play, Juego de negocios, retroalimentación).
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 05 sesiones (15 horas).
- 100% on line
- 10 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.
Formación de especialistas en compensaciones & beneficios
Objetivo:
Otorgar técnicas y metodologías para diseñar y organizar un sistema integral de compensaciones y beneficios.
Perfil del participante:
- Gerentes y profesionales enfocados en la gestión de personas, con énfasis en el planeamiento de personas y la administración de compensaciones y beneficios.
Contenido:
- Tendencias globales en compensaciones y beneficios.
- Análisis y evaluación de puestos.
- Valorización de puestos.
- Análisis salarial: Equidad interna y competitividad externa.
- Análisis de equidad interna.
- Análisis de competitividad externa.
- Diseño de estructura de estructura salarial.
- Síntesis y cumplimiento de la Ley N° 30709 – Equidad Salarial.
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 05 sesiones (15 horas).
- 100% on line
- 10 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.
Métricas en gestión humana & HR Analytics
Objetivo:
Brindar herramientas de inteligencia de negocios con un enfoque de HR Analytics para mejorar la toma de decisión a un nivel de data-driven.
Perfil del participante:
- Directores y Gerentes responsables de la toma de decisión en el área de gestión humana.
- Profesionales especialistas en gestión humana interesados en incrementar sus competencias desde una perspectiva del HR Analytics.
Contenido:
- Introducción al business Intelligence, big data, y minería de datos con enfoque de HR Analytics.
- Fundamentos y características sobre KPI’s. de gestión.
- Acciones requeridas para la construcción de big data con enfoque de HR Analytics.
- Principales KPI’s para procesos soft: Cultura y clima organizacional.
- Principales KPI’s para procesos hard: Incorporación, selección, formación, desarrollo, remuneraciones y bienestar laboral.
- Diseño e implementación de Dashboard de gestión humana.
- Aplicación de niveles de la analítica de datos.
- Storytelling con datos y su relación con el HR Analytics.
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 07 sesiones (21 horas).
- 100% on line
- 10 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.
Estrategias de negociación y manejo de conflictos laborales
Objetivo:
Fortalecer la capacidad de negociación en base a principios y conocimientos prácticos que refuercen la intuición negociadora con el objetivo de aprender a manejar los conflictos laborales.
Perfil del participante:
- Profesionales en general interesados en desarrollar y fortalecer sus capacidades de negociación y manejo de conflictos laborales.
Contenido:
- Definición de conflicto, tipos de conflictos.
- Estilos de enfrentar los conflictos.
- Manejo de conflictos en las organizaciones.
- Definición de negociación.
- Teoría de juegos: El dilema del prisionero.
- Tipos de negociación: Integrativa y Distributiva.
- Modelo Win to Win.
- La preparación de la negociación.
- El desarrollo de la negociación.
- El cierre de la negociación.
- El método Harvard de la negociación.
- El método MAAN y el método PAAN.
- Caso de negociación.
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 07 sesiones (21 horas).
- 100% on line
- 10 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.
Empleabilidad
Objetivo:
Dotar de herramientas y estrategias para la reinserción laboral en base a la experiencia laboral y valores asociados del participante.
Perfil del participante:
Profesionales en general que estén interesados en realizar un proceso de cambio laboral, ya sea en un contexto de una nueva oportunidad, una promoción o un giro en su carrera profesional.
Contenido:
- Gestión de sí mismo (Autoconocimiento, teoría de Inteligencia intrapersonal), para establecer un propósito y definir un objetivo profesional.
- Evaluación y reportes de pruebas psicotécnicas.
- Imagen y personal branding.
- Construcción de un C.V. de alto impacto.
- Plataformas virtuales para desarrollar una marca personal y profesional (LinkedIn, entre otras).
- Desarrollo de estrategias de networking efectiva.
- La dinámica del proceso de reclutamiento (Comprendiendo el rol de cada actor).
- Role play de entrevista, caso personalizado, feedback personalizado.
Beneficios:
- Metodología teórico y práctico.
- 04 sesiones (12 horas).
- 100% on line
- 05 participantes como máximo.
- Materiales y certificado digital por participación.